6 dicas para desenvolver lideranças e alavancar seu negócio
- SPA Express
- 6 de jun.
- 3 min de leitura
Desenvolver novas lideranças dentro da sua empresa é benéfico para toda a estrutura empresarial. Entenda.
Quando estamos desmotivadas e cansadas de trabalhar duro para não recebermos o reconhecimento na mesma medida do esforço, o trabalho se torna uma carga ainda mais pesada.
Dizer “trabalhe com o que ama e não trabalhará nenhum momento da sua vida” é uma falácia, vamos combinar. Trabalho é trabalho e precisamos desempenhá-lo. Mas é verdade que trabalhar com o que ama e, principalmente, receber reconhecimento pelo seu esforço torna a trajetória profissional mais leve e gostosa de ser vivida.
No dia a dia é possível notar que uma colaboradora focada no seu crescimento, certa da sua capacidade e disposta a levar a equipe a evoluir junto sente-se mais confiante para buscar bons resultados. Isso significa reconhecer que a autoconfiança é um combustível excelente para desenvolver novas lideranças e que líderes ajudam a desenvolver sua empresa.
Vamos entender em números. Uma pesquisa feita pela Gap Internacional mostrou que 83% dos executivos acreditam que empoderar os colaboradores é essencial para o sucesso e 85% dizem que maximizar os talentos da empresa é muito importante. O problema é a contradição: apesar da consciência, menos de 50% afirmam que investirão em novas lideranças nos próximos 12 meses.
Mas afinal, como é possível desenvolver novas lideranças no dia a dia empresarial?
1) Reconheça as competências do seu time
Quando o trabalho é feito em equipe é possível observar a contribuição de cada profissional dentro do projeto. No dia a dia incentive as interações, promova momentos de interlocuções entre todas as partes envolvidas da empresa, reconheça a competência de cada profissional e externalize para ela se sentir valorizada.
2) Permita que seu time dê ideias e soluções
Muitas profissionais podem se sentir impedidas de dar sua opinião por medo de comentários ou falta de acolhimento da equipe. Promova o diálogo e permita que seu time dê ideias e as escute. Dessas reuniões pode ser possível encontrar soluções inovadoras!
3) Confie nos talentos e promova a autogestão
Aquela ideia hierarquizada do ambiente de trabalho não precisa ser tão rígida a ponto de impedir que cada profissional faça a autogestão do seu tempo, que sinta-se impedido de tomar a frente de algum projeto ou que sugira alguma atividade diferenciada. Permita que decisões em relação às tarefas sejam tomadas com proatividade e facilite também o seu trabalho.
Um lembrete nesse sentido é: lembre-se que as outras pessoas que trabalham com você são profissionais capacitadas e que carregam inteligências diferentes até mesmo das suas.
4) Incentive feedbacks, tornando as relações mais transparentes
Compartilhar seus trabalho e ouvir a opinião de outras profissionais pode valorizar muito o resultado final. Mas este compartilhamento só será possível se você promover ambientes seguros para que isso aconteça.
Um exemplo: quando receber uma ideia que achou genial externalize que achou genial, não meça palavras e diga imediatamente que a ideia foi ótima e que está ansiosa para ver o resultado. Do outro lado, quando receber uma ideia que pode ser aperfeiçoada externalize que gostaria de dar sugestões e marque um momento com a profissional para pontuar suas sugestões. O importante é reconhecer que você está lidando com uma profissional esforçada em dar o seu melhor e que merece total respeito e confiança.
Acredite, os resultados serão ótimos depois disso!
5) Ofereça oportunidades de aprimoramento como cursos e especializações
Disponibilize treinamentos frequentes para que sua equipe esteja atualizada e conheça as áreas que o seu setor tem para oferecer. Quem sabe surja um novo serviço a ser ofertado na sua empresa por indicação de uma colaboradora? Promover conhecimento será sempre uma boa ação.
6) Seja uma entusiasta do sucesso do seu time
Reconheça, valorize e impulsione todas a se desenvolverem na mesma medida. Lembre-se que somente com profissionais capacitadas e empenhadas a sua empresa poderá crescer.
Este é o espírito do SPA Express, desenvolver pessoas e sonhos numa estrutura de trabalho em que todas as partes compreendam que são igualmente importantes.
Seja a próxima franqueada ou terapeuta SPA Express!
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