Empreender sem se abandonar: o desafio de sustentar o próprio crescimento

O empreendedorismo feminino representa uma conquista importante. Cada vez mais mulheres estão criando seus próprios negócios, ocupando espaços de decisão, conquistando autonomia financeira e construindo projetos que carregam seus desejos, valores e histórias.

E isso merece ser celebrado.

Mas, acompanhando mulheres tanto na clínica quanto no contexto das organizações, uma questão tem me chamado cada vez mais a atenção: não basta conquistar espaço. É preciso conseguir se sustentar emocionalmente dentro dele.

Porque crescer também exige de nós.

Exige fazer escolhas. Assumir riscos. Dizer não. Colocar limites. Delegar. Tomar decisões que nem sempre agradarão a todos. Lidar com a incerteza, com a responsabilidade financeira, com as expectativas de quem está ao redor e, muitas vezes, conciliar tudo isso com maternidade, relacionamentos, família e tantas outras dimensões da vida.

Por isso, quando penso em empreendedorismo feminino, penso também na mulher que existe por trás da empreendedora.

Crescer não deveria significar desaparecer de si

É possível construir um negócio bem-sucedido e, ainda assim, perceber que, no caminho, alguma coisa ficou para trás.

Às vezes, é o descanso.

Às vezes, são relações importantes.

Em outros momentos, é a própria capacidade de reconhecer o que deseja. Porque a rotina passa a ser conduzida apenas pelo que precisa ser resolvido.

Há mulheres extremamente competentes que sabem tecnicamente o que fazer, mas encontram dificuldade justamente no momento de sustentar emocionalmente aquilo que sabem que precisa ser feito.

Sabem que precisam estabelecer determinado limite, mas sentem culpa.

Sabem que precisam delegar, mas têm dificuldade de abrir mão do controle.

Sabem que uma decisão é necessária, mas sofrem diante da possibilidade de desagradar alguém.

Sabem que precisam cuidar do negócio, mas ainda acreditam que cuidar significa dar conta de tudo.

É nesse ponto que desenvolvimento profissional e desenvolvimento pessoal deixam de poder caminhar separados.

Liderar também é sustentar uma posição

Esse é um tema que aparece com frequência no meu trabalho como psicóloga institucional do SPA Express.

Ao longo dos últimos anos, fomos estruturando uma atuação voltada não apenas para ferramentas de gestão, mas para aquilo que sustenta essas ferramentas: a posição da liderança.

Hoje, esse trabalho passa pela jornada das profissionais desde a seleção e integração, por práticas de comunicação, reconhecimento, feedback e desenvolvimento, pelo acompanhamento do clima das equipes, por ciclos de pesquisa, devolutiva com as lideranças e por rodas de conversas.

E existe um aprendizado que se repete: ferramentas ajudam, mas não substituem posição emocional.

Uma líder pode conhecer uma excelente técnica de feedback e ainda assim evitar uma conversa difícil.

Pode saber que determinada regra precisa ser mantida e flexibilizá-la sempre que se sente desconfortável diante da reação da equipe.

Pode desejar crescer e, ao mesmo tempo, centralizar tudo porque acredita que somente ela conseguirá garantir que as coisas aconteçam.

Por isso, amadurecer como líder não significa endurecer.

Significa desenvolver recursos internos para permanecer firme sem deixar de ser sensível; escutar sem perder a própria posição; considerar o outro sem se abandonar; e reconhecer que nem todo desconforto significa que uma escolha está errada.

Talvez esse seja um dos próximos passos do empreendedorismo feminino

Durante muito tempo, a grande questão foi conquistar o direito de ocupar esses espaços.

E essa conquista continua sendo necessária.

Mas talvez exista agora uma outra conversa igualmente importante: como queremos habitá-los?

Não acredito que a resposta esteja em ensinar mulheres a suportarem ainda mais. Muito pelo contrário. Talvez esteja em questionar a ideia de que força é conseguir carregar tudo.

Em construir redes.

Em pedir ajuda.

Em desenvolver relações de trabalho mais saudáveis.

Em aprender a colocar limites.

Em reconhecer a própria vulnerabilidade sem transformá-la em incapacidade.

E em conseguir diferenciar aquilo que realmente queremos construir daquilo que apenas aprendemos que deveríamos dar conta.

Empreender pode ser uma experiência profundamente potente de autonomia, criação e realização.

Mas o negócio que cresce não deveria exigir o desaparecimento da mulher que o criou.

Neste Dia do Empreendedorismo Feminino, minha reflexão é também um convite:

Faça acontecer. Cresça. Ocupe espaços. Construa o que deseja construir.

Mas, enquanto faz tudo isso, não deixe de se perguntar: a mulher que está fazendo esse negócio crescer também está conseguindo permanecer inteira nesse processo?

Para aprofundar esta reflexão

Se você deseja ampliar essa conversa, deixo três sugestões de leitura:

Faça Acontecer: Mulheres, Trabalho e a Vontade de Liderar, de Sheryl Sandberg, traz reflexões sobre os desafios e as possibilidades das mulheres na construção de suas carreiras, no reconhecimento de suas ambições e na conquista de espaços de liderança.

Procura-se: Uma Nova Liderança para um Novo Tempo, da psicanalista Maria Homem, nos convida a repensar o exercício da liderança em um mundo em transformação, considerando não apenas a competência técnica, mas também a maturidade emocional, as relações humanas e os limites de quem lidera.

A Coragem de Ser Imperfeito, de Brené Brown, nos convida a fazer as pazes com a própria vulnerabilidade. A reconhecer que sentir medo, ter dúvidas, cometer erros e precisar de ajuda não nos torna menos capazes. Pelo contrário, aceitar nossa condição humana pode abrir espaço para relações mais autênticas, escolhas mais conscientes e uma forma de exercer a liderança que não dependa da aparência de invulnerabilidade.

São três leituras que se complementam: uma nos encoraja a ocupar espaços; outra nos provoca a refletir sobre como queremos ocupá-los; e a terceira nos lembra de que não precisamos deixar nossa humanidade do lado de fora para conseguir sustentá-los.

Porque crescer e fazer acontecer é importante. Mas aprender a sustentar esse crescimento, fazendo as pazes com a própria vulnerabilidade e sem se perder de si, é o que pode torná-lo verdadeiramente seu.

Mônica Luna

Psicóloga clínica e do trabalho | CRP 13/5984Psicologia, liderança e desenvolvimento humano